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五金、建材行业管理 |
应用背景
近年来，从事五金、建材、家居批发市场的竞争将更加激烈，许多五金、建材、家居流通企业老板开始感叹：生意越来越不好做了，赚钱越来越难。
再看看国内的五金、建材、家居批发企业，有很多在开始启动的时候，经营管理模式相对简单粗放，先生在外面打市场，太太在家里管钱，赚钱往往是因为市场形势好的时候，靠创业者的胆识，抓住机会，企业得以迅速发展，而一旦经济形势不好，市场竞争加剧，很多经营管理问题就暴露出来。
创业型五金、建材、家居企业基本特征：
·规模相对较小：批零兼营，通常老板“身兼多职”，采购、销售、发货、出纳都管。
·业务型态多样化：尽管规模小，往往也会涉及到批发、零售、工程（局部工程）、家装等几种常见的经营型态。
·既有标准型号货品，又常常需要个性化定做：企业经营产品种类多，产品规格各异，编码不一；无论经营品种多少，许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象，有了加工环节，也使得成本核算变得较为复杂。
·业务繁杂、效率低：日常的业务繁杂，每天都需要填写大量的业务单据，手工操作管理方式，很容易出现错误，而且不知道错在哪个业务环节。
五金、建材、家居流通企业的管理困惑：
1、怎么把握公司的营业收入，合理控制经营成本？
2、怎么合理控制货物库存量，以做到既不受进货涨价影响，又不过多占压流动资金？
3、如何考核业务人员对公司的价值贡献？哪些客户才是公司的关键客户？
4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝，怎么回事？
5、各部门之间业务数据分散，管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策，很多决 策只有凭感觉。
五金、建材、家居批发企业如何突破靠市场机会发展，形成市场常态下也能持续赚钱的局面，从而做到“旱涝保收”？
在激烈的市场竞争环境中，商家与商家之间的竞争，最终比拼的是效率，比拼的是经营管理水平。货物与资金，谁控制得好，谁流转得快，谁就可以做更大的生意，谁的风险就小，谁就可以赚更多的钱。
五金、建材、家居批发企业要想提升管理水平，最快捷、有效的方法就是借助信息化手段，建立起一个简捷、高效的信息化管理平台，实现经营数据的实时化、业务流程的规范化和采购决策的科学化。借助先进的信息化手段，建立起一个制度化、规范的管理系统来支撑公司的经营和管理。
核心应用
·进销存管理——物流和资金流
·财务核算——成本和利润
·将钱流帐与物流帐结合在一起，操作者只需录入通俗易懂的原始业务凭证，系统就自动编制记帐凭证、分类、汇总，从而实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。
可选软件产品：
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